Как дочерние компании CMA CGM расширяют мощность воздушного груза посредством разнообразных стратегий

Apr 09, 2025 Оставить сообщение

Поскольку глобальные цепочки поставок требуют более быстрых решений, дочерние компании CMA CGM Group используют различные подходы для укрепления возможностей воздушных грузов. Вот как разные руки судоходного гиганта адаптируются к «авиационной золотой лихорадке» при сохранении эксплуатационной гибкости.

1. CEVA Logistics: гибридная модель
Специалист CMA CGM по контрактной логистике CEVA принял смешанный подход:

  • Работа 6 выделенных грузовых судов Boeing 777 на Key Asia-Europe\/US Routes
  • Использование 40% чартерных рейсов для проектных грузов (аэрокосмические\/энергетические секторы)
  • Поддержание партнерских отношений с 15+ коммерческих авиакомпаний для в последнюю минуту

Этот микс позволяет CEVA гарантировать еженедельно 1, 800- тонн, избегая при этом, избегая извержения флота - важно во время сезонных сдвигов спроса.

2. CMA CGM Air Cargo: игра с полным спектром услуг
Выделенный воздушный дивизион группы сделал смелый шаг в 2023 году:

  • Добавлены 4 Airbus A350F Freighters в существующий Boeing 777fs
  • Основанный Майами как Америкас Хаб с 12 еженедельными ротациями
  • Разработанные фигитированные решения, сочетающие воздушный груз с отслеживанием CO2 в реальном времени

«Воздух больше не просто альтернатива Sea Freight», - отмечает вице -президент CMA CGM Air Cargo. «Это становится стратегическим столбом для чувствительных ко времени технологий и скоропортящихся продуктов».

3. Базовая логистика: региональный специалист
Азиатская дочерняя компания CMA CGM фокусируется на взаимодействии внутриазии:

  • Развернутые 3 конвертированные A330 FREighters для потоков электронной коммерции Юго-Восточной Азии
  • В партнерстве с Vietjet Air для мощности живота на 14 пассажирских маршрутах
  • Запуск Ho Chi Minh City-Shenzhen "Dragon Express" Выделенная услуга

Эта гипер-локальная стратегия использует ежегодный рост воздушного груза в 8,1% АСЕАН (данные IATA 2023), избегая при этом прямой конкуренции с трансфактовыми игроками.

4. Эффект сети
Что делает подход CMA CGM уникальным:

  • Общая ИТ -инфраструктура в дочерних компаниях снижает дублирующие системы
  • Возможности перекрестного продажи между клиентами моря и воздуха
  • Коллективные переговоры с аэропортами\/FBOS

Менеджер Air Cargo в французской автомобильной фирме подтверждает: «Мы используем CEVA для поставки запчастей Europe-Mexico, но переходим к базовой логистике для срочных поставков АСЕАН. Последовательность бренда помогает».

Почему это важно для грузоотправителей
По прогнозам, спрос на воздушные грузы вырос на 4,5% в год до 2025 года (Boeing Outlook), предложения CMA CGM CGM предложения:
✅ Гарантированная мощность без долгосрочных контрактов
✅ Региональная экспертиза посредством дочерней специализации
✅ Бесплавные модальные сдвиги с помощью интегрированных морских решений

Evergreen OOCL COSCO Sea Freight